IGAD : Diplomatie de haut niveau et pragmatisme dans une région turbulente

Les structures formelles des organisations régionales masquent une réalité complexe, faite de rapports de force et de jeux politiques. Cette complexité est souvent difficile à décrire dans le langage de la coopération au développement et du développement institutionnel. Travailler avec les organisations régionales et leurs agendas implique donc de s'engager dans une dynamique de pouvoirs et d'intérêts complexes et à niveaux multiples.

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    Ce document analyse les tenants et aboutissants de l'Autorité intergouvernementale pour le développement (IGAD) et de ses parties prenantes au niveau national, dans les deux domaines spécifiques de l'intégration économique et de la prévention et résolution des conflits. Il conclut par une analyse des implications qui en résultent pour les partenaires institutionnels désireux de soutenir cette organisation.

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