Publications

L’IGAD et l’agenda de gouvernance : la région ne peut pas toujours être un catalyseur

Cette page est également disponible en: Anglais

09-12-2017

Aggad-Clerx, F. 2017. L’IGAD et l’agenda de gouvernance : la région ne peut pas toujours être un catalyseur. ECDPM note d'information, Décembre 2017.

Share Button

Les structures formelles des organisations régionales masquent une réalité complexe, faite de rapports de force et de jeux politiques. Cette complexité est souvent difficile à décrire dans le langage de la coopération au développement et du développement institutionnel. Travailler avec les organisations régionales et leurs agendas implique donc de s’engager dans une dynamique de pouvoirs et d’intérêts complexes et à niveaux multiples.

Ce document vise à expliquer le fonctionnement de l’Autorité intergouvernementale pour le développement (IGAD) et des parties prenantes nationales à l’égard de la promotion des réformes en matière de gouvernance, ainsi que les implications qui en résultent pour les partenaires institutionnels désireux de soutenir cette organisation.

Download (PDF, 795KB)

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.

Comments

Regional IntegrationBriefing papersGovernanceIntergovernmental Authority on Development (IGAD)