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Comment évaluer les partenariats de développement OSC-secteur privé

Note d'information 86

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February 2016

Byiers, B., Guadagno, F., Karaki, K. 2016. Comment évaluer les partenariats de développement OSC-secteur privé. (Note d'information 86). Maastricht : ECDPM.

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Messages clés :

La référence croissante aux partenariats OSC-secteurprivé en tant que « modalité » du développement accroît l’importance d’une bonne compréhension des processus sous-tendant ces partenariats et de leurs implications en termes de politiques.

Un certain nombre de faits stylisés semblent indiquer que les partenariats « philanthropiques » sont plus fréquents que les partenariats « stratégiques », mais peut-être moins durables, et que les partenariats à contrôle partagé ont un plus grand impact en termes de développement.

Ce document présente une approche de type étude de cas permettant d’évaluer ces aspects sur la base de quatre dimensions : liens avec le cœur de métier, degré d’engagement des partenaires, activités du partenariat et structure de gouvernance.

Il propose de combiner ces facteurs avec une analyse d’économie politique des intérêts et des facteurs externes afin de prendre en compte la complexité de ces approches en termes de moteurs et d’enjeux. C’est la
méthode retenue pour la poursuite de ces recherches.

Lire note d’information 86 :

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Photo courtoisie de la Banque mondiale


Cette publication a bénéficié du soutien structurel des partenaires institutionnels de l’ECDPM : Autriche, Belgique, Danemark, Finlande, Irlande, Luxembourg, Pays-Bas, Portugal, Suède et Suisse, ainsi que du soutien financier du Department for International Development (DFID), Royaume-Uni.

 

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